Hjem

Medarbeiderskap er videreføringen av den skandinaviske ledelsesmodellen, og understreker poenget med at vi er alle medarbeidere, med en viss grad av ansvar. Men, at vi kan ha ulikt ansvar i ulike roller, eksempelvis med eller uten lederansvar.

Det kan være lett å tenke at dette er en selvfølge, hvilket det i utgangspunktet også er. Men, utfordringer kan jo oppstå. Medarbeidere har som oftest ulik bakgrunn og ståsted, også kjent som mangfold, hvilket kan resultere i blant annet ulik begrepsforståelse og kommunikasjonsform.

Selve ordet mangfold betyr helt enkelt variert og sammensatt. Så i utgangspunktet vil enhver organisasjon med to eller flere medarbeidere i større eller mindre grad påvirkes av fordeler og utfordringer med mangfold. Uansett utgangspunkt, å sette fokus på mangfold er helt nødvendig for å få et inkluderende arbeidsliv. Det betyr at organisasjonen må kjenne sine medarbeidere, og medarbeiderne må kjenne sin organisasjon.

Evnen til å møte medarbeiderne der de er, er helt avgjørende for å skape motivasjon og inspirasjon. Videre er det hensiktsmessig å ha kunnskap om medarbeidernes ståsted, når arbeidsgivers forventninger og behov skal kommuniseres. Det er dette medarbeiderskap til stor del handler om.

Medarbeiderskap er spennende og åpner for uanede muligheter i en organisasjon.

Hvem er jeg her for?

Bedrifter som ønsker motiverte og inspirerte medarbeidere, og samtidig har vilje til å gå noen ekstra mil for å komme dit.

Organisasjoner som har kommet til en erkjennelse om at samspill er et viktig verktøy for å nå målet.
Virksomheter som ser verdien av mangfold, men ikke helt vet hvordan høste av det.
Bedrifter som ønsker å jobbe med medarbeiderskap, en prosess som tar utgangspunkt i involvering av alle medarbeidere.
Virksomheter som kjenner at skoen trykker, men ikke helt vet hvordan unngå gnagsår.

Hvordan kan vi jobbe sammen?

Utgangspunktet for et samarbeid er at vi først blir er enige om at jeg kan møte deres ønsker og behov. Så, naturlig av det følger det at vi starter med dialog og en behovsavklaring. Ser vi at dette kan bli et samarbeid, bestemmer vi hvilken rolle jeg bør ha. Jeg kan være igangsetter, tilrettelegger og/eller samtalepartner. Jeg kan være tilstede gjennom hele eller deler av en prosess, eller bare kort innom i enkeltsaker eller prosjekt.

Igangsetter

Når organisasjonen ønsker å holde i utviklingsprosessene selv, men samtidig ønsker å markere en start, milepæl eller annet, kan jeg bidra med et innlegg.

Om det er for å få en markering, en faglig plattform eller et felles startpunkt, holder jeg foredrag/innlegg på alt fra 30 minutter til noen timer.

Nøkkelord: inspirasjon, rammeverk, bakgrunn

Tilrettelegger

I større utviklingsprosjekt der det er en trinnvis prosess deltar jeg gjerne underveis. Være seg om det er ved samlinger med alle medarbeiderne samtidig, eller om det jobbes gruppevis i større eller mindre grupper.

Jeg fungerer her som en medspiller, som jobber både dialogbasert og foredragbasert ut fra hva som er hensiktsmessig.

Nøkkelord: eierskap, medarbeiderskap, organisasjonskultur

Samtalepartner

I denne rollen sitter jeg mer på sidelinjen, og er tilgjengelig for veiledning og rådgivning. Dette kan være gjennom større utviklingsprosesser og prosjekt, eller andre HR-relaterte saker.

Jeg veileder både i utfordrende situasjoner, for å unngå konflikt, og der situasjonen allerede er låst, for å løse konflikten.

Nøkkelord: støtte, løsning, kommunikasjon

Fokusområder

Kultur

Kultur blir ofte referert til som «det som sitter i veggene». Kulturen er historien som er skrevet av alle tidligere og nåværende medarbeidere. Den er påvirket av og påvirker hvordan vi jobber sammen, hvordan vi jobber selvstendig, hvordan beslutninger tas, hvordan medarbeidere involveres eller ikke. Kort sagt kan vi si at kulturen er alle elementer som påvirker hvordan organisasjonen fungerer og/eller ikke fungerer.

Kommunikasjon

Det er lett å tenke at kommunikasjon bare er hvordan vi snakker til og med hverandre. Men, det er så mye mer enn det. Det er språket vi snakker uten ord, som for eksempel kroppsspråk. Det er «stammespråket». Det er hvordan vi sikrer at et budskap blir mottatt. Det er hvilke kanaler vi kommuniserer i, for å nå alle vi vil nå. Kommunikasjon er det viktigste verktøyet vi har for å skape felles historie og felles forståelse av virksomheten. Og kommunikasjon gjelder selvsagt både internt i organisasjonen og eksternt til omverdenen.

Utvikling

Alle organisasjoner er i konstant endring. Jeg tenker imidlertid at vi kan se utvikling som bevisst endring, det vil si at målet er bevisstgjøring i forhold til felles mål, og hvordan trekke sammen for å komme til målet.

Utvikling er også å løse utfordringer som oppstår i hverdagen, før det blir konflikter, enten det berører enkeltmennesker, grupper eller organisasjonen som helhet.

Tilgjengelighet

Jeg har kjernetid fra kl. 9.00 til 15.00 på hverdager, men er tilgjengelig til andre tider også ved behov.

Her holder jeg til

1739 Borgenhaugen, Sarpsborg
Telefon: +47 930 89 185
E-post: ingvild@ingvildstene.no
Digitale plattformer: flere